LAPP 如何促进创新
创新深深植根于LAPP的基因之中。创新是缆普的四大企业价值观之一。对于LAPP 来说，开发创新意味着了解客户，以客户为中心提供服务，并为客户的需求反复寻找新的、更好的产品和服务解决方案。通过不断创新，缆普帮助客户找到正确的连接解决方案，从而在工业环境中传输能量、信号或数据。缆普的使命很明确："可靠连接世界"。在连接技术领域的创新解决方案方面，缆普致力于成为客户值得信赖的合作伙伴。
在寻求解决方案之前先找到解决方案
缆普不只是等待解决客户特定的问题。相反，缆普寻求技术发展，使新的解决方法成为可能。缆普自我要求是始终站在技术前沿，这也包括在客户提出相应的解决方案之前，缆普就已经掌握了关键技术的发展趋势。如何识别它们？在这里，缆普依赖于各种构件：
为了及早发现技术趋势并纳入相关的研究和科学信息，LAPP 设立了一个以科学为导向的技术咨询委员会。该委员会由来自不同学科的四位知名科学家组成，定期与高级管理层和技术专家讨论技术趋势和焦点问题。
缆普不仅要与时俱进，还要在塑造未来方面发挥积极作用。因此，缆普参与公共资助的研究项目，并促进与大学、委员会和协会的密切合作。
LAPP 技术雷达是识别潜在技术领域并确定其优先次序的重要工具。通过这种形式，缆普回顾过去 12 个月的技术活动，讨论新趋势带来的推动力，并确定来年的技术重点。
在这一形式的背后，是全球专家团队对特定技术领域和技术挑战的深入研究，以及对可能的法规或潜在合作伙伴问题的澄清。
最大限度地以客户为导向
为了开发产品和服务创新，为客户带来相关的附加值，贴近客户及其挑战也很重要。缆普目标是找到解决客户相关问题的方法。如何才能最好地支持客户应对未来的挑战？
我们与来自市场、销售和产品管理部门的全球同事密切合作，及早发现市场和应用趋势，并充分利用这些趋势开发创新解决方案。
缆普目标是吸收客户的意见，并将其反馈到开发工作中。缆普通过 futureLab（未来实验室）与客户保持密切联系，这是缆普在展会上现场展示新产品和服务创新的重要元素，这样就可以在早期阶段讨论开发想法和原型，并积极获取试点客户。
开放式创新文化，连接结构
我们在一个基于灵活性和开放式创新文化的现代组织结构中开发我们的创新产品。这对我们的日常创新工作意味着什么？除了新产品开发的阶段流程，我们还成功建立了 "Stage Gate" 模式，创造更多创新可能。
开发过程阶段
缆普一直在努力创新核心业务的产品组合，拓展新的相关市场（如可再生能源），并以高质量和高技术含量的产品组合扩展来推动客户的发展。在这方面，缆普努力做到尽可能高效和有效，并始终遵守相关标准。
面向未来的创新形式
我们建立了 "创新促进未来"（Innovation-for-future）的创新模式，并为LAPP 开辟了新的竞技场。我们努力为客户面临的重大挑战寻找正确的答案，而不惧怕激进的解决方案。缆普正在推行一种工作方式，并奉行 "从尝试中快速积累经验 "的原则。
开放式创新文化
我们提倡跨学科团队合作，倡导保持 "为什么不 "的原则持续创新项目。我们相信，只有将试错和学习作为企业文化的一部分，创新工作才能取得成功。在设计思维方面，我们体现了以客户为中心的创新精神。我们积极寻求并促进与其他公司的合作与交流，无论他们是合作伙伴、新公司还是供应商。